一、首先要合理安排给水排水专业的管道和设备在高层商业（商住）、办公等建筑设计中，给水排水专业的消防水池、消防水泵房、生活水箱笼水池、生活水泵房、中水处理机房等通常都会设计在地下汽车库中。目前，小区和公共建筑停车位紧张已是一个不争的事实。因此，充分利用地下车库中的一些边角的地方（也包括地下车库汽车坡道的下部空间）。来布置消防水池等，从而尽量不占用停车位的面积，对给水排水专业来说尤为重要。对于一些高层框架一核心筒结构或筒中筒结构的高层建筑，由于高层建筑本身竖向管道较多，必然大量占用标准层有限的建筑面积。那么，就我们给水排水专业来说，能否对现有管道系统进行合理优化，在保证建筑使用功能的前提下，尽可能的减少竖向管道数量，很值得我们广大给水排水设计人员进行认真思考。

二、建筑工程给排水常见的水资源浪费的几种方式

（一）管道、阀门及其他给水配件等泄漏造成浪费管道老化生锈，阀门的低劣质量等也造成大量的水资源浪费。给水管道在管子接缝处及法兰、阀门连接处往外冒水，浮球阀损坏、漏水，无论是用于水池、水箱的，其质量的低劣直接导致大量水从溢流管流出。其次埋在地下的管道漏水、爆裂也造成极大的水资源浪费。

（二）中水综合利用率不高造成浪费

中水指各种排水经相应的处理后，达到符合规定标准的水质，可在生活、市政、环境等范围内杂用的非饮用水。例如生活排水、冷却水及雨水等经过适当处理后，可回用于建筑物或建筑小区内。由于认识的不足及相关政策尚存在的问题，目前中水利用未能得到有效实施，导致这部分水资源的浪费。

（三）卫生器具和配水器造成浪费

部分老式的卫生器具和配水器具浪费了大量的水。如老式的高水位蹲式大便器的冲洗水箱，一次冲洗水量竞达12L/s，这造成极大的水资源浪费;特别是在公共卫生间冲水系统、市政公共厕所冲水系统的选择方面，若选择不当，则造成极大的水资源浪费。

（四）超压出流造成浪费

  卫生器具给水额定流量是给水配件出口在单位时间内流出的规定出水量。流出水头是保证给水配件流出额定流量，是阀前所需的静水压。若给水配件阀前压力大于流出水头，给水配件在单位时间内的出水量超过额定流量，称为超压出流，该流量与额定流量的差值，为超压出流量。给水配件超压出流不但会破坏给水系统中水量的正常分配，因超压出流量未产生使用效益，故为无效用水量。这部分浪费的水量不易被人们察觉和认识，所以至今未引起足够的重视。生活给水系统按现行GB50015—2003建筑给水排水设计规范进行竖向分区后仍然存在着部分卫生器具配水点水压偏大的情况，容易造成超压出流的问题，而这一点常常被忽视。分区后各区最低层配水点的静水压仍高达450kPa～550kPa，但在进行设计流量计算时，卫生器具的额定流量是在流出水头为20kPa-30kPa的前提条件下得出的。因而，若不采取减压节流措施，卫生器具的实际出水流量将会是额定流量的几倍。随之造成水量浪费、水压过高、漏水量增加等弊病。

施工企业控制工程造价

一、影响工程造价的因素

1.地区性与市场性因素建筑产品存在于不同的地域空间，其产品价格必然受到所在地区空间、时间、自然条件和社会与市场软硬环境的影响，建筑产品的价值是人工、材料、机具、资金和技术投入的结果。不同的区域和市场条件，如当地物资供应、现场施工、市场价格等建设条件及当地的定额水平，对上述投入条件和工程造价的形式都会带来不同的影响。

2.设计因素设计阶段的设计方案及工程设计的优劣直接影响工程造价的控制。从目前的设计市场来看，无序的设计市场竞争、地区保护、设计单位超越资质范围承揽设计业务等是影响设计水准的重要原因。

3.施工因素就我国目前所采用的概预算编制方法而言，在节约投资方面，施工因素虽然没有设计的影响因素那样突出，但是施工组织设计和施工技术措施，也同施工图一样，是编制工程概预算的重要依据之一。它不仅对概预算的编制有较大的影响，而且通过加强施工阶段的工程造价管理，保证建设项目预算目标的实现具有重要的意义。

4.人员素质因素。为适应招标承包制及市场经济的需要，要求概预算人员政策观念性要强，知识面要宽，不但要有丰富的理论知识，还要有全面的专业理论与业务知识。要了解建筑市场的情况，掌握大量的经济信息，充分熟悉有关概预算编制的政策、法规、制度、定额标准和相关的动态信息。

5.政策法规性因素在基建项目的具体实施中，概预算的编制必须严格遵循国家和地方主管部门的有关政策、法规和制度，按规定的程序进行。确定的工程价格费用项目、概预算定额单价和材料、人工、机械台班消耗量等，都应符合有关的规定，使国家的固定投资得到很好的控制。

二、加强工程造价管理的措施

  投标决策阶段如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设，但是，还存在着一些不尽人意的地方。

1、深入调查，做好报价前的准备工作。

2、制定施工方案

  施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本。

3、编制科学的投标文件

  施工企业应有根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施工定额，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。

4、正确使用投标技巧

  “工程量清单”报价时采用一定的技巧，既可以使业主接受，又可使企业中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既要考虑自身优势和劣势，又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。

5、投标报价的决策

  在投标报价文件编制完成后，报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件，结合当地建筑市场供应情况，研究历次类似工程中标价情况，科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择，从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险，采取措施，获取一定的利润。